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王翔

王翔 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 王翔
  • 所在地: 上海市
  • 擅长领域: 战略综合 流程管理
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 《流程圣经》

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  • 查看详情>> 第一部分 战略的基本概念 一、战略是什么 1.1  何谓战略? 1.2  战略管理的流程 1.3  战略管理在企业中的地位 1.4  企业如何实现3个导向的同时达成 客户导向? 战略导向? 供应链/价值链导向?    1.5   健康战略的5大特征是什么? 二、战略为什么 2.1  企业资源(时间、资金)的聚焦 2.2  方向性的选择 2.3  做什么不做什么的取舍 第二部分 战略怎么做 一、战略阶段1:战略情报采集与分析 1.1  企业系统视图——企业模型解析 1.2  根据企业模型,实施企业外部环境分析 行业环境分析 PEST大环境分析 波特五力分析 1.3  SWOT分析 课堂实战:根据企业模型,实施企业内外部环境分析与假设 二、战略制定 2.1  战略选项制定 2.2  战略选项选择 2.3  回答战略13问进一步明晰战略 2.4  设计“一句话战略” 2.5  制定战略指标和目标   课堂实战:制定企业战略及战略指标和目标 三、战略落地 3.1  确定战略的承载者——战略攸关流程 3.2  企业战略攸关流程分析: 战略攸关活动界定 战略攸关岗位界定 战略攸关部门界定 3.3  战略攸关活动的绩效指标设计 课堂实战:企业战略攸关流程推导及攸关活动确定 四、战略监控与调整 4.1  战略监控的预警指标、过程指标及结果指标体系 4.2  战略绩效指标与流程体系 4.3  战略过程指标监控——基于流程的战略实时监控 4.4  战略调整过程与方法   五、总结

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